本人李子瑞，男，1989年06月15日年生人，2011年大學畢業于江西信息工程學院，大學畢業后在外邊工作，畢業后數次短暫的工作經歷都不堪理想，遙遙的憶起和兄弟們力拔山河力拔山河不達五岳終不回的豪言壯志，不免心生感慨不已，痛定思痛，我決定要邁向人生的新一起點—創業。大學學習的是大氣科學與農林技術，在考察之后決定結合內蒙古本地實際情況投身沙漠做肉蓯蓉生產加工產業。創業是一件有風險的事情，2014年我們注冊了自己的公司，場地，進行了機器設備的采購。2015年注冊了自己的商標“赤勒川”。從2014年至2017年，開創了四大品類，15個產品，銷售額一直穩定。2017年之后，由于市場經濟情形開始不景氣，企業也受到了一些影響，但整個國家整體還是好的，國家大力開始扶植企業，我們也受到了很大的幫助，我們也有信心在這樣的整體環境下實現整體盈利。
創業精神是一種理念，這種理念貫穿于高等學校的課堂教學和課外活動之中，培養學生的創新意識、創造精神跟創業能力，畢業后大膽走向社會、自主創業。進入新世紀后，隨著國家政策的不斷鼓勵、支持及個人發展方式的轉變。我國很多大學畢業生也開始的自己的創業歷程，這種新型的就業方式在我國的興起不僅緩解了我們大學生的就業壓力，更為其他畢業生的就業方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國家對大學生創業的支持力度逐年加大，這種就業方式必將成為很多大學生畢業生的選擇。創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的大學生能否最終走上成功的創業之路，與他自己相信自己可以在激烈的挑戰跟競爭中勝出有著直接的關系。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括了解經營常識、把握經營方向、提高商業能力。作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西；我們有創新精神，有對傳統觀念跟傳統行業挑戰的信心跟欲望。我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神。對未來充滿希望，這些都是創業者應具備的素質，這也往往造成了大學生創業的動力源泉和成功創業的精神基礎。我想大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現的自己的理想，證明自己的價值。我認為創業的成功與否不一定與知識的積累量成正比，關鍵是創業的方向方式和方法。有的有的時候還要看準時機，找準市場的潛力。就好像比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是他看到了計算機在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無線的潛能，也就是需求會無限增大。就我個人觀點，我也是大學生提倡大學生創業無可厚非，但是需要建立在不影響學習的基礎上。很多的大學生創業后就整體只懂跑商家，荒廢了學業，這是不可取的。學習就像老鷹的飛翔練習，只有把翅膀練硬了，才能飛得更高。緊靠熱情是遠遠不夠的，創業意味著冒險跟付出，也意味著失敗跟挫折。但是身邊一些大學生創業失敗的例子也可以映射出作為大學生往往急于求成，缺乏市場意識跟商業管理經驗。常常盲目樂觀，對創業額理解還僅停留在一些美妙的想法跟概念上，沒有做好心理準備，對創業中的挫折跟失敗感到茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣才能使年輕的創業者更理智。體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個聯系階段，事實證明大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己才華、展現創新思維跟個性特點以及充分認識社會的一個大好機會內蒙古巴彥淖爾市赤勒川蓯蓉制品有限公司是一家從事天然、無公害生態肉蓯蓉,金鎖陽采掘、加工、銷售集一體的專業化有限公司。公司2014年成立以來，依托內蒙古得天獨厚的天然梭梭林資源，全力打造“赤勒川”品牌。旗下發展有“皇家御禮”原生態蓯蓉系列禮盒、原生態包裝肉蓯蓉系列、肉蓯蓉切片、肉蓯蓉鮮干片、沙漠金鎖陽系列產品。
公司自有獨立產權天然梭梭林15000余畝，結合電子商務與線下一體化銷售模式，產品一經上市便受到廣大消費者的青睞，“赤勒川”系列產品行銷全國，更是贏得了業內外的一致認可。在經濟高速發展的今天，“合作*共贏”的發展模式已經得到了廣大商務精英的共識，在此赤勒川商貿有限公司誠摯邀請社會各界有識之士共謀發展，開拓創新。銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話オ有份量。巴彥淖爾市赤勒川有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才躡乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想。
一、制定戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存＂，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、自治區及巴彥淖爾市的中長期宏觀經齊政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于止此，我們已與西北農林科技大學經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業，多業并舉，向多元化發展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們內蒙古自治區的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出自然生態保護和肉蓯蓉開發這兩塊主務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下實施方案。(-)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理驗的技術人オ少，獨擋一面的人オ，高素質管理人オ少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的竟爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改変用人觀念，大力加強人オ的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。言而總之，在今天國家、自治區、巴彥淖爾市、臨河區各級領導對企業發展的重視下，相信巴彥淖爾市赤勒川商貿有限公司會越來越好，規模越來越大，爭取成為巴彥淖爾市同行業的一個標桿！
創業精神是一種理念，這種理念貫穿于高等學校的課堂教學和課外活動之中，培養學生的創新意識、創造精神跟創業能力，畢業后大膽走向社會、自主創業。進入新世紀后，隨著國家政策的不斷鼓勵、支持及個人發展方式的轉變。我國很多大學畢業生也開始的自己的創業歷程，這種新型的就業方式在我國的興起不僅緩解了我們大學生的就業壓力，更為其他畢業生的就業方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國家對大學生創業的支持力度逐年加大，這種就業方式必將成為很多大學生畢業生的選擇。創業是一項充滿挑戰的事業，一個具有創業愿望的大學生能否最終走上成功的創業之路，與他自己相信自己可以在激烈的挑戰跟競爭中勝出有著直接的關系。實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。大學生實踐創業階段的主要任務包括了解經營常識、把握經營方向、提高商業能力。作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西；我們有創新精神，有對傳統觀念跟傳統行業挑戰的信心跟欲望。我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神。對未來充滿希望，這些都是創業者應具備的素質，這也往往造成了大學生創業的動力源泉和成功創業的精神基礎。我想大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現的自己的理想，證明自己的價值。我認為創業的成功與否不一定與知識的積累量成正比，關鍵是創業的方向方式和方法。有的有的時候還要看準時機，找準市場的潛力。就好像比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是他看到了計算機在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無線的潛能，也就是需求會無限增大。就我個人觀點，我也是大學生提倡大學生創業無可厚非，但是需要建立在不影響學習的基礎上。很多的大學生創業后就整體只懂跑商家，荒廢了學業，這是不可取的。學習就像老鷹的飛翔練習，只有把翅膀練硬了，才能飛得更高。緊靠熱情是遠遠不夠的，創業意味著冒險跟付出，也意味著失敗跟挫折。但是身邊一些大學生創業失敗的例子也可以映射出作為大學生往往急于求成，缺乏市場意識跟商業管理經驗。常常盲目樂觀，對創業額理解還僅停留在一些美妙的想法跟概念上，沒有做好心理準備，對創業中的挫折跟失敗感到茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣才能使年輕的創業者更理智。體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個聯系階段，事實證明大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己才華、展現創新思維跟個性特點以及充分認識社會的一個大好機會內蒙古巴彥淖爾市赤勒川蓯蓉制品有限公司是一家從事天然、無公害生態肉蓯蓉,金鎖陽采掘、加工、銷售集一體的專業化有限公司。公司2014年成立以來，依托內蒙古得天獨厚的天然梭梭林資源，全力打造“赤勒川”品牌。旗下發展有“皇家御禮”原生態蓯蓉系列禮盒、原生態包裝肉蓯蓉系列、肉蓯蓉切片、肉蓯蓉鮮干片、沙漠金鎖陽系列產品。
公司自有獨立產權天然梭梭林15000余畝，結合電子商務與線下一體化銷售模式，產品一經上市便受到廣大消費者的青睞，“赤勒川”系列產品行銷全國，更是贏得了業內外的一致認可。在經濟高速發展的今天，“合作*共贏”的發展模式已經得到了廣大商務精英的共識，在此赤勒川商貿有限公司誠摯邀請社會各界有識之士共謀發展，開拓創新。銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話オ有份量。巴彥淖爾市赤勒川有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才躡乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想。
一、制定戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存＂，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、自治區及巴彥淖爾市的中長期宏觀經齊政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于止此，我們已與西北農林科技大學經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業，多業并舉，向多元化發展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們內蒙古自治區的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出自然生態保護和肉蓯蓉開發這兩塊主務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下實施方案。(-)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理驗的技術人オ少，獨擋一面的人オ，高素質管理人オ少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的竟爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改変用人觀念，大力加強人オ的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。言而總之，在今天國家、自治區、巴彥淖爾市、臨河區各級領導對企業發展的重視下，相信巴彥淖爾市赤勒川商貿有限公司會越來越好，規模越來越大，爭取成為巴彥淖爾市同行業的一個標桿！
