貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則
       在我們企業日常經營中，應該怎樣管理收支核算呢？我們來學習一下“單位時間核算制度”’。
   我們企業的員工，除了會計部門，一般很少會有部門單獨的核算意識，所以我們就會盡可能的把這一部分簡化，       簡單來說就是“銷售最大化，費用最小化”原則。這一原則直觀的說明了經營的最根本的結果。我們要盡可能的用       最 低的費用，做出最多的銷售，就是這么簡單。
       “銷售最大化、費用最小化”這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。為了做到銷售最大、費用最小，在向       客 戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。
   一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加。但事實未必如此。只要開動腦筋想辦法，就可以不增加經費，甚       至可能減少。鉆研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
   第一線可以活用的管理會計手法
       許多中小微企業都沒有自己的財務部門，都是外包的，最終結果就導致只有經營者和高層才能看到公司的經營     狀況，面對這些做出來的數字，企業不會有“是自己努力做出的成果”這種切身的感覺。
       即使想讓現場的員工知道公司的經營狀況，把利潤表等財務資料原封不動拿到現場，現場員工也會望而生畏，     覺得復雜難懂，無法與自己的工作直接掛鉤。
       因此，我想我們能不能讓我們的小集體分別自己做日常的核算呢？首先，我們讓小組長記嘗試錄一下各自部門     的收支情況，并且做出一個基礎的表格。來構思我們的“單位時間核算表”。以銷售部門為例：我們可以把銷售的       產品金額視為收入，銷售產品過程所支付的交通費、贈品費用、廣告費用、人情世故的費用、銷售返點等費用視       為支出，把這些數字填到表中，這就是可以做出收支核算表了。
       然后，因地制宜，把我們的基礎表格進行進一步的細分，重點是細分類目一定要符合公司的情況。之后，我們      讓各個小集體以月度為單位來計算收支情況，這樣，初步的單位時間核算表就可以出來了。
       再進一步，在單位時間核算制度中，事業活動的成果開始用“附加價值”這一尺度來衡量了。這個“附加價值”就是     從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備的折舊費等，即減去除勞務費之外的所有經費所得到的數             字。那么，自己究竟創出了多少附加價值？為了讓大家很容易就明白這一點，單位時間附加價值這一概念應運而       生。用總附加價值除以總勞動時間，算出每個小時的附加價值。我們把這一指標簡稱為“單位時間”。
       各個小集體運用“單位時間”等指標，設定年度和月度目標，并對實績進行管理。以月度為單位，正確掌握作為       自己活動結果的附加價值，可以很快發現問題，并為解決這些問題迅速采取行動。
標準成本方式與阿米巴經營的區別
       標準成本方式：制造部門把生產過程中產生的費用（采購費、人員工資、水電、機械磨損等）作為成本，生產出來后交由銷售部門接受，在標準成本之上加上利潤，決定賣價。銷售產品全靠銷售人員的才敢和責任心。但是，其中就會有不考慮公司整體利益，輕易決定價格的人。這樣的人只會考慮到自己的收入，公司是賺是賠，我想大部分公司的銷售都是這樣的。這樣，我們的企業就有可能出現虧損的情況。而且實際掌控定價的，不是公司的高管，而是銷售員。這一現象真的是普遍存在的問題。
       阿米巴經營:是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部買賣，將市場價格傳遞到公司內部的各個小集體。各個     小集體通過市場價格來生產，在保證利潤的前提下縮減費用。這里需要明白的點是，標準成本方式是成本是固定       的，賣價是個變量，那么，想要保證利潤就有點困難。但是，在阿米巴的經營中，產品價格是相對固定的，只要       根據產品價格把握好成本費用，利潤也是可以保證的。
從核算表看出小集體的實相

                                                                                                      制造部門單位時間核算表
 
   我們來對照單位時間核算表來看一下，管理者通過這個表里的內容可以發現很多的問題。舉例說明一下，加入說本表的電費照上月波動幅度較大，我們可以跟小組長對接一下，看是什么原因，有什么問題，及時的處理一下。假如是設備的原因，我們可以及時修理，避免造成更大的費用支出。同理加入是水費、原材料費用、包裝費等各項費用，我們可以有針對性的發現問題，解決問題，起到很好地節流效果，這就是我們“費用最小化”的實際體現。
從這個表我們不難想出，要提高單位時間核算（附加價值），需要通過那些項目來實現，這樣我們就可以盡可能的提高我們的利潤。
小結：
       1.貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則
            鉆研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
       2. 第一線可以活用的管理會計手法
            附加價值：就是從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備的折舊費等，即減去除勞務費之外的所有          經費所得到的數字。
           單位時間附加價值：用總附加價值除以總勞動時間，算出每個小時的附加價值。我們把這一指標簡稱為“單            位時間”。
       3. 標準成本方式與阿米巴經營的區別
           標準成本方式：成本相對固定，生產部門與市場完全脫鉤，無法快速對市場變化做出應對。
         阿米巴經營：產品價格相對固定，生產部門與市場價格緊密相連，根據市場價格做出生產調整，能快速應對           市場價格變動的情況。
       4.從核算表看出小集體的實相