銷售部門和制造部門都是利潤中心
   在日常經營中，銷售部門和制造部門分部門核算，都是利潤中心，所以這個體制會促使全體員工都為提升附加價值、提高核算效益做出努力。
 
    制造部門的核算，是把生產總值記為收入，然后減去勞務費之外的所有費用，算出結算銷售額。銷售部門則把銷售額減去勞務費算出結算銷售額。這樣算出來的銷售結算額除以時間就是“單位時間”。這樣，制造部門和銷售部門都是“利潤中心”，他們就可以掌握自己部門的“附加價值”，并且為提高這一數值而努力。
 
   因為在日常生產經營中，勞務費是固定的，事先確定好的，所以要控制勞務費很難。因此，管理者的著眼點不是放在無法控制的勞務費上，而是得放在提升生產效率的時間上。
 
   用附加價值即結算銷售額除以總勞動時間就可以算出每小時生產的附加價值，即“單位時間”。
 
   通過員工們的努力獲得的“單位時間”達到多少才算合理呢？我們自己通過想要的利潤設定一個基準就可以了。例如用計時工或者臨時工為主的公司，如果單位時間是400元，那么支付每小時100元的工資，公司還可以留下300元的利潤。
 
   反過來，如果勞務費是100元每小時，那么，只要設定一個較高的“單位時間”，例如勞務費加上期望利潤就行了。
 
用金額表示目標和成果
   單位時間核算表的另一個特點是一切活動的目標和成果都不是用數量，而是用金額表示。公司內部的票據，除了寫上物品的數量，還要計入金額。要這樣做的原因是金錢每個人每天都在使用，而且在日常生活中切實體會到的東西。
   還有，用金額表示目標和成果，管理者可以很明確的看出小集體的盈虧，每一個員工都可以看出公司的經營狀況，可以看到自己為公司創造了多少價值。這樣可以提升員工在工作中的幸福感，提高員工的忠誠度。
 
即時掌握各部門收支情況
   經營企業不是看了月末做的單位時間核算表來開展的。月度核算表上的數字是每天的細小數字的積累。每天都要在收支上做努力，不可懈怠。因此，單位時間核算表上的重要的經營信息每天都要統計，由經營管理部門統計后，將結果迅速反饋給一線員工。
   每個小集體以每一天為單位管理收支核算，有利于快速做出經營判斷。像這樣每天的核算管理可以保證預定目標的達成，還可以幫助經營者迅速做出經營判斷。
 
強化時間意識，提高工作效率
   在阿米巴經營中，應為每個小集體都在為條“單位時間”而努力，所以時刻都會意識到總時間，并不斷通過鉆研創新來提高產能。
   當然，雖說要減少生產時間，但是每天規定的8小時還得約束。意思是如果一天工作量是5小時，那么剩下的3小時也是要計算在內的。所以如何更有效的使用時間和人力，是部門經營的一個重要因素。舉例：假如一個小集體工作量不足，而另一個小集體人手不夠的情況下，就可以把多余的人手相互支援。至于調撥這部分時間，也要相應的做增減。
   阿米巴經營中的單位時間核算制度，在現場指標中加進了“時間”這個概念，使每一位員工都自覺意識到時間的重要性，努力提高工作效率。這樣做，不僅提升了本部門的核算效益，而且提高了整個公司的工作效率，強化了市場競爭力。